Der Mindestlohn erhöht sich zum Jahreswechsel. Achtung: Damit vermindert sich die maximale Arbeitszeit von Minijobbern mit Festgehalt!

Interim Manager überbrücken nicht nur Vakanzen. Auf Zeit rekrutierte externe Kräfte steuern auch strategische Neuausrichtungen beim Change Management

Die Arbeitsstättenverordnung, die letztes Jahr nach massiver Kritik noch ausgesetzt wurde, kommt nun in revidierter Form.

Wer vor dem Jahresabschluss seine Buchhaltungsdaten gründlich analysiert, minimiert Risiken und nutzt Optimierungsmöglichkeiten

Nachlässigkeiten bei offenen Ladenkassen und EC-Buchungen kosten bares Geld. Manipulationssichere Kassen kommen doch erst 2020

Motivierte Einkäufer rechnen sich: Jeder gesparte Euro ist 1:1 ein Beitrag zum Ergebnis

Durch das Controlling-Instrument mit integrierter Planungsrechnung kann der Mittelstand umfassend kommunizieren.

Beim Controlling im Einkauf sind am einfachsten Messgrößen, welche standardisiert und auf monetärer Basis gemessen werden können

Kassenmanipulationen soll mit zertifizierter Technik sowie neuen Kontrollinstrumenten und Sanktionsmöglichkeiten begegnet werden

Auswahl, Überwachung und Bewertung der Lieferanten sind wesentliche Pflichten entsprechend ISO 9001

Durch moderne IT und schlüssige Organisation kann der Einkauf einen erheblichen Beitrag zur Wertschöpfung leisten

Ob ein spezifischer Arbeitsplatz als Homeoffice infrage kommt, lässt sich anhand eines Kriterienkatalogs systematisch überprüfen.

Vermeiden Sie den Versand von Word- oder Excel-Dateien. Verwenden Sie bitte PDFs!

bdp unterstützt Sie gern bei der Implementierung und Überprüfung eines Internen Kontrollsystems (IKS)

Eine moderne Einkaufsabteilung ist ein Innovationstreiber für das Unternehmen und trägt erheblich zur Wertschöpfung bei

Strategische Ziele können in vier logischen Schritten entwickelt werden

Das interne Kontrollsystem definiert ein technisches und organisatorisches Regelwerk zur Prävention von Schäden

Unternehmensstrategie: Die sorgfältige Bewertung der Geschäftsfelder ist eine wiederkehrende Kernaufgabe

Die Risikoanalyse soll helfen, potenzielle Ereignisse mit absehbar negativen Folgen aufzudecken und zu vermeiden

Ohne eine schriftlich fixierte Unternehmensstrategie weiß noch nicht einmal die Unternehmensleitung, wohin die Reise geht