Fortführungsprognose und Sanierungskonzept nach IDW S6 Externe Beurteilung von Krisenunternehmen mit IDW S6 Gutachten
Der IDW-Standard S6 regelt die fachliche Erstellung von Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepten, die einen gutachterlichen Eindruck über das Unternehmen an fremde Dritte wie z. B. Banken oder Wirtschaftsprüfer geben.
Der IDW-Standard S6 regelt die fachliche Erstellung von Fortführungsprognosen und Sanierungskonzepten, die einen gutachterlichen Eindruck über das Unternehmen an fremde Dritte wie z. B. Banken oder Wirtschaftsprüfer geben.
Restrukturierung Mantelkauf
Deutschland reicht Klage beim EuGH um einen Tag zu spät ein
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bdp-Restrukturierungsprojekt Keine Betriebsunterbrechung
bdp begleitet Planinsolvenz in Eigenverwaltung bei Sudbrink-Bremen und führt Geschäftsbetrieb fort
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Fachforum Restrukturierung Verkehrte Welt oder neue Weltordnung?
Expertendiskussion in Frankfurt zu den Auswirkungen des ESUG
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bdp-Fachforum Restrukturierung Antragstellung - oder nicht?
Überlegungen für und gegen eine Sanierung durch Insolvenz: Entscheidungsparameter und parallele Vorgehensweise
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bdp-Fachforum Restrukturierung „Das ESUG ist nichts für Amateure!“
Dr. Peter Gramsch zu den Gestaltungsmöglichkeiten, die das ESUG bei Eigenanträgen auf Insolvenzeröffnung ermöglicht
Dr. Peter Gramsch zu den Gestaltungsmöglichkeiten, die das ESUG bei Eigenanträgen auf Insolvenzeröffnung ermöglicht
bdp-Event Fachforum Restrukturierung
ESUG: Entscheidung, Antragstellung und Eigenverwaltung anhand eines konkreten Praxisfalls
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Turnaround-Management Teil 7 So hilft der Berater in der Krise
Ist der Berater vor Ort im Krisenunternehmen, folgt er in allen Branchen einer ähnlichen und systematischen Vorgehensweise.
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Unternehmensnachfolge Vom Sanierer zum Unternehmensnachfolger
bdp unterstützt Traditionsunternehmen sowohl bei Sanierung als auch bei Regelung und Finanzierung der Nachfolge.
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Turnaround-Management Teil 9 Grundzüge des Insolvenzverfahrens
Das Insolvenzgericht entscheidet über das Verfahren und kontrolliert es. Aber Gläubiger und Schuldner haben nun größeren Einfluss.
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Restrukturierung Happy Birthday ESUG
Seit zwei Jahren erleichtert das ESUG die Sanierung von Unternehmen. Es sollte aber klarer formuliert sein
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bdp-Restrukturierungsprojekt Spedition Sudbrink Bremen erfolgreich saniert
Zum 01. März 2014 wurde der Geschäftsbetrieb an die SCL SUDBRINK Cargo Logistics GmbH veräußert
Zum 01. März 2014 wurde der Geschäftsbetrieb an die SCL SUDBRINK Cargo Logistics GmbH veräußert
Turnaround-Management Teil 10 Grundzüge des Insolvenzplanverfahrens
Im Gegensatz zum Regelverfahren mit Abwicklung haben Gläubiger beim Planverfahren deutlich mehr Mitbestimmungsrechte.
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Turnaround-Management Teil 12 Agieren Sie umsichtig! Die Haftungsrisiken des Geschäftsführers
In Krisenunternehmen lauert für den Geschäftsführer stets die Gefahr, für sein Handeln in Haftung genommen zu werden
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Turnaround-Management Teil 13 Auch die Gesellschafter unterliegen Haftungsrisiken
Nicht nur bei Insolvenz: Der Erhalt des Stammkapitals ist von zentraler Bedeutung.
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Turnaround-Management Teil 14 Liquiditätsabfluss vermeiden: Die steuerlichen Risiken
Wo die steuerlichen Risiken im Restrukturierungsprozess lauern, und wie Sie diese beherrschen können
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Einkaufsmanagement Frische Liquidität
Da der Einkauf oft der größte Kostenblock ist, sichert ein optimiertes Beschaffungsmanagement die meisten Reserven.
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Turnaround-Management Teil 8 Ausgewogene Konzepte: Erfahrung und Überzeugungskraft des Beraters
Ein Sanierungsberater benötigt Erfahrung und Überzeugungskraft, um allseits akzeptierte Sanierungspläne umsetzen zu können
Ein Sanierungsberater benötigt Erfahrung und Überzeugungskraft, um allseits akzeptierte Sanierungspläne umsetzen zu können