Das Steuerberater Magazin etwa zeigt am Beispiel von bdp, wie man große Kanzleien aufbaut
- „Ganz nach oben. So baut man Großkanzleien“
- in: Steuerberater Magazin 06/2010
- „Fallstudie Sphairon Access Systems GmbH: Neustart nach der Insolvenz“
- in: Unternehmeredition „Turnaround 2010“, Juni 2010
- „Ausgewogene Finanzierungsstruktur hilft gegen Ratingabstufungen“
- Dr. Michael Bormann in: Die Aktiengesellschaft 10/2010
- „Unwetterwarnung. Eine ausgewogene Finanzierungsstruktur hilft gegen Ratingabstufungen“
- Dr. Michael Bormann in: GoingPublic 05/2010
„Warum schaffen es einzelne Steuerberater, innerhalb von wenigen Jahren praktisch aus dem Nichts eine Großkanzlei aufzubauen?“ Das Steuerberater Magazin porträtierte erfolgreiche „Kanzlei-Erbauer“ zu denen auch die Erfolgsgeschichte der bdp-Gründungspartner Andreas Demant und Dr. Michael Bormann gehören. Wir dokumentieren hier die zentralen Aussagen, wie bdp „Ganz nach oben“ auf der Leiter gelangte:
Von Null auf Hundert
„Zusammen gründeten sich 1992 auch bdp Bormann Demant & Partner. Die beiden Gründungspartner hatten zuvor ihren Berufsweg weitgehend parallel beschritten. Nach BWL-Studium und Tätigkeit in einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft führte ihr Weg über eine klassische Mittelstandskanzlei in die Selbstständigkeit.
Obwohl die Leistungsfähigkeit aufgrund der Übernahme von zehn Mitarbeitern einer seit mehr als 30 Jahren bestehenden Hamburger Steuerkanzlei gesichert schien, geriet die Neugründung schon nach wenigen Monaten in ernsthafte Schwierigkeiten: Denn die versprochenen und verkauften Umsatzgrößen ließen sich in dieser Form nicht realisieren, so Wirtschaftsprüfer und Steuerberater Andreas Demant. Zügig neue Mandate zu akquirieren, wurde da zu einer überlebensnotwendigen Dringlichkeit.“
Erfolgsfaktor interdisziplinäre Beratung
„Erfolg hat aber auch noch andere Väter. Interdisziplinäre Beratung für den Mittelstand heißt einer davon. „Wir haben bei bdp sehr schnell die reine Steuerberatungskanzlei um die Disziplinen Rechtsberatung, Wirtschaftsprüfung sowie betriebswirtschaftliche Beratung erweitert“, sagt Demant. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor, denn bereits unmittelbar nach der Gründung wurde ein immer stärkerer Bedarf an betriebswirtschaftlicher Beratung an die Kanzlei herangetragen. Dies führte zum Aufbau einer starken Unternehmensberatungseinheit, die heute bundesweit Mandanten betreut und die Hälfte des Gesamtumsatzes der Kanzlei erwirtschaftet.“
„Ermöglicht hat die Expansion insbesondere die Schaffung von Positionen mit Eigenverantwortung und der Option von Partnerschaften, so Dr. Michael Bormann. „Dazu gehören zugleich unabdingbar ein guter Ruf und ein exzellentes Standing der Kanzlei nach außen.“ Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe müssen mitwachsen, damit es zu keinerlei Qualitätseinbußen kommt, so der Steuerberater.“
Integrität und Glaubwürdigkeit
„Die Grundbasis für Erfolg sind Integrität und Glaubwürdigkeit gegenüber den Mandanten, sagt Andreas Demant. Dazu gehöre des Weiteren, „sich jeden Tag neu zu motivieren und die Leistungsdaten der Kanzlei transparent vor Augen zu haben“, ergänzt Michael Bormann. Seit fast 20 Jahren motiviere es jeden Mitarbeiter von bdp enorm, wenn sie regelmäßig an bestimmten Stichtagen die Umsätze der Kanzleistandorte mit den jeweiligen Planumsätzen vergleichen können.“
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