bdp Team   Erweiterte Expertise

In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist die Fähigkeit, sich den Herausforderungen der Sanierung und Restrukturierung erfolgreich zu stellen, von entscheidender Bedeutung. Unternehmen benötigen insbesondere in Zeiten der Krise eine fundierte und umfassende Beratung, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Aus diesem Grund freuen wir uns, dass unsere Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin Claudia Wulff erfolgreich auch noch eine Fortbildung zur „Fachberaterin für Restrukturierung und Unternehmensplanung“ abgeschlossen hat. Wir gratulieren herzlich.

Diese Fortbildung erweitert unsere Expertise, sodass wir Sie noch besser in Krisenzeiten unterstützen können.

Je früher Probleme erkannt werden, desto besser können Sie gelöst werden

Selbstverständlich beschränkt sich unser Ansatz nicht nur auf akute Krisensituationen, sondern umfasst auch deren Prävention. Wir sind als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater diejenigen, die aufgrund ihrer Funktionen im Rechnungswesen unserer Mandanten und bei der Prüfung von Jahresabschlüssen tiefe Einblicke in die jeweilige Unternehmenssituation erhalten. So können wir Schieflagen frühzeitig wahrnehmen. Je früher Probleme erkannt werden, desto eher können wir gemeinsam korrigierend eingreifen und Strategien entwickeln und umsetzen, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu sichern.

Auseinandersetzung mit außergerichtlichen Vergleichen 

Die Schulung umfasste unter anderem die Auseinandersetzung mit außergerichtlichen Vergleichen und Sanierungsmoderationen. Dies beinhaltet nicht nur rechtliche Aspekte, sondern auch die Fähigkeit, zwischen den Parteien zu vermitteln und faire Lösungen zu finden, um eine außergerichtliche Einigung zu erzielen. 

Haftung der Geschäftsführung

Ein weiterer zentraler Aspekt ist die Haftung der Geschäftsführung und die damit verbundenen strafrechtlichen Risiken. Wir können Sie dabei zu unterstützen, rechtliche Fallstricke zu vermeiden und Haftungsrisiken zu minimieren.

Bei zentralen Themen wie Krisenfrüherkennung, Krisenmanagement und Turnaround-Management geht es nicht nur um die Identifizierung von Krisensignalen, sondern auch um die Fähigkeit, effektiv zu handeln, um Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten und eine erfolgreiche Umkehrung der Lage zu ermöglichen. Vielfach sind auch finanzierende Banken diejenigen, die sich an uns wenden, um die Situation Ihrer Kunden analysieren zu lassen. Die Mittel der Wahl sind in derartigen Fällen die Erstellung von Gutachten nach den Vorgaben des Instituts der Wirtschaftsprüfer, insbesondere IDW S 6, der die Anforderungen an Sanierungskonzepte beinhaltet. 

Bedeutung des kurzfristigen Sanierungsmanagements 

Darüber hinaus ist auch die Bedeutung des kurzfristigen Sanierungsmanagements nicht zu unterschätzen. In Krisenzeiten müssen Unternehmen meist schnell handeln, um ihre finanzielle Stabilität wiederherzustellen. Wir können helfen, die richtigen Schritte zu identifizieren und umzusetzen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung und Umsetzung effektiver Restrukturierungspläne. Wir entwickeln interdisziplinär gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Sanierungspläne, die den individuellen Bedürfnissen und Zielen Ihres Unternehmens gerecht werden.

Auswahl der Planungs- und Controlling-Instrumente

Die Wahl der operativen Planungs- und Controlling-Instrumente, welche in der Sanierung eine wichtige Rolle spielen, ist oft schwierig aber von entscheidender Bedeutung, um die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens zu steigern. Häufig angewandte Instrumente in diesem Zusammenhang bestehen in der Budgetierung, der Break-Even-Analyse, dem Soll-Ist-Vergleich, der Anwendung von Kennzahlensysteme, der ABC-Analyse und der Deckungsbeitragsrechnung. Diese Instrumente dienen dazu, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Gelungene Krisenkommunikation ist essenziell

Vertrauen ist ein wichtiger Punkt, wenn es um Restrukturierung geht. Damit alles glatt läuft, müssen alle an einem Strang ziehen. Aus diesem Grund ist eine gelungene Krisenkommunikation so wichtig. Wir helfen Ihnen, eine klare und effektive Kommunikationsstrategie zu entwickeln, um das Vertrauen der Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten zu erhalten.

Der Blick der Banken auf das Turnaround-Management wurde ebenfalls diskutiert. Wir unterstützen Sie, eine effektive Kommunikation mit ihren Finanzpartnern aufrechtzuerhalten und das Vertrauen der Banken im Rahmen des Turnaround-Managements zu stärken. Turnaround-Management bezeichnet die Implementierung verschiedener Maßnahmen, um ein Unternehmen vor der Zahlungsunfähigkeit oder Insolvenz zu bewahren. 

Der Turnaround ist das Ziel

Wenn ein Unternehmen in eine Krise gerät, ist es oft verlockend, die allgemeine Marktsituation als Hauptursache anzuführen. Doch Unternehmen sollten nicht den Fehler machen, diese Tatsache als unabänderlich hinzunehmen. Vielmehr müssen sie alle möglichen Anstrengungen unternehmen, um die Wende des Unternehmens hin zu einem Erfolgskurs – den Turnaround – zu schaffen. Dieser Prozess zielt darauf ab, ein sanierungsbedürftiges Unternehmen vor der Insolvenz zu retten und es von negativen zu positiven Cashflows zu führen.

Wir finden mit Ihnen den Weg aus der Krise

Aspekte des Insolvenzrechts, einschließlich Eigenverwaltung, Schutzschirm und Insolvenzplanverfahren sind auch Teil unserer Expertise. Unsere Spezialisten aus den Bereichen Betriebswirtschaft und Recht helfen Ihnen, die richtigen rechtlichen Schritte einzuleiten und den Weg aus der Krise zu finden.

Mit Frau Wulff als künftiger Fachberaterin sind wir besser gerüstet denn je, um den vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen unserer Mandanten gerecht zu werden, denn wir sind da, wo Sie uns brauchen.